根據(jù)集團(tuán)公司和云膠集團(tuán)的要求，為抓好公司薪酬管理方案的整改工作。4月28日下午，西盟公司召開薪酬管理整改方案專題研討會，會議由公司黨委書記、董事長孫志清主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理、部門正職人員及相關(guān)部門人員共17人參會。

薪酬是企業(yè)吸引人才，留住人才，激勵人才的重要手段，1個(gè)多小時(shí)的研討會上，參會人員緊緊圍繞集團(tuán)公司“效益至尊”的理念，堅(jiān)持干部職工收入跟公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況相結(jié)合的原則，根據(jù)集團(tuán)公司指出的公司現(xiàn)行薪酬管理方案存在的問題，應(yīng)如何改進(jìn)？如何結(jié)合集團(tuán)“降本增效”的要求，合理有效控制人工成本的增長，如何保證職工正常收入和公司穩(wěn)定等主題進(jìn)行了深入的討論，并提出了切實(shí)可行的解決辦法。

與會人員一致認(rèn)為，在當(dāng)前公司發(fā)展的新形勢、新任務(wù)下，人力資源管理特別是薪酬管理也需要新手段、新方法、新常態(tài)，向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。面對公司當(dāng)前脫困攻堅(jiān)的局面，必須打破以往“平均主義”“吃大鍋飯”的固有想法，員工薪酬應(yīng)適當(dāng)提高績效考核比例、與公司生產(chǎn)經(jīng)營情況的相結(jié)合，效率優(yōu)先，兼顧公平，要起到獎優(yōu)罰劣的作用。

最后，孫志清作了總結(jié)發(fā)言。他指出，一是公司人力資源要朝精細(xì)化管理方向努力，逐步完善公司現(xiàn)行的薪酬體系框架，實(shí)現(xiàn)公司薪酬水平與效益的緊密掛鉤；二是公司干部職工在公司困難之際，要樹立“榮辱與共、風(fēng)雨同舟”的信念，團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏、攻堅(jiān)克難；三是要結(jié)合公司實(shí)際和集團(tuán)的薪酬管理辦法，切實(shí)將薪酬管理整改方案限期制定，并將整改方案抓細(xì)、抓實(shí)。